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Project Management Professional PMP-KR 選擇Shobhadoshi，下一個IT人才就是你。

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PMI PMP-KR最新題庫資源 - 有了目標就要勇敢的去實現。

你覺得成功很難嗎？覺得IT認證考試很難通過嗎？你現在正在為了PMI 的PMP-KR最新題庫資源認證考試而歎氣嗎？其實這完全沒有必要。IT認證考試其實沒有你想像的那麼神秘，我們可以利用適當的工具去戰勝它。只要你選對了工具，成功簡直就是一件輕而易舉的事情。你想知道什麼工具最好嗎？現在告訴你。Shobhadoshi的PMP-KR最新題庫資源考古題是最好的工具。這個考古題為你搜集並解析了很多優秀的過去考試考過的問題，並且根據最新的大綱加入了很多可能出現的新問題。这是一个可以保证你一次通过考试的考古題。

現在的IT行業競爭壓力不言而喻大家都知道，每個人都想通過IT認證來提升自身的價值，我也是，可是這種對我們來說是太難太難了，所學的專業知識早就忘了，惡補那是不現實的，還好我在互聯網上看到了Shobhadoshi PMI的PMP-KR最新題庫資源考試培訓資料，有了它我就不用擔心我得考試了，Shobhadoshi PMI的PMP-KR最新題庫資源考試培訓資料真的很好，它的內容覆蓋面廣，而且針對性強，絕對比我自己復習去準備考試好，如果你也是IT行業中的一員，那就趕緊將Shobhadoshi PMI的PMP-KR最新題庫資源考試培訓資料加入購物車吧，不要猶豫，不要徘徊，Shobhadoshi PMI的PMP-KR最新題庫資源考試培訓資料絕對是成功最好的伴侶。上帝是很公平的，每個人都是不完美的。

PMP-KR PDF DEMO:

QUESTION NO: 1
규제가 엄격한 금융 산업 프로젝트를 위해 팀은 위험 대응 전략을 개발합니다. 실행하는 동안
프로젝트가 지연되고 스폰서는 프로젝트 관리자에게 이러한 전략의 효과를 평가하도록
요청합니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
A. 위험 분석 세션 예약
B. 위험 분류 수행
C. 위험 감사 수행
D. 위험 레지스터 업데이트
Answer: A

QUESTION NO: 2
품질 감사는 다음과 같은 이유로 품질 관리의 중요한 부분입니다.
A. 감사는 팀의 생산성을 높이기 위해 프로세스 구현을 개선합니다.
B. 감사는 사전 통지없이 수행됩니다.
C. 감사는 위험의 정량화를 허용합니다.
D. 제품 결과를 무작위로 감사하여 품질 표준을 충족하는지 확인합니다.
Answer: D

QUESTION NO: 3
프로젝트 스폰서는 프로젝트 팀에게 긴급한 변경을 제공합니다. 이 변경은 원래 계획의
일부였으며 프로젝트 팀은 부정적인 영향을 두려워합니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
A. 영향을 분석 한 후 변경을 구현하십시오.
B. 스폰서에게 원래 계획을 유지하도록 요청하십시오.
C. 변경 요청 프로세스를 업데이트하십시오.
D. 변경 요청을 제출하십시오.
Answer: D

QUESTION NO: 4
프로젝트 관리자는 품질 문제의 근본 원인을 식별하고 수정 조치를 구현합니다. 프로젝트
관리자는 다음에 어떻게 해야 합니까?
A. 문제를 검사하십시오.
B. 학습 한 교훈 문서를 업데이트하십시오.
C. 분산 분석을 수행합니다.
D. 점검표를 수정하고 사실을 정리하십시오.
Answer: A

QUESTION NO: 5
8 개국에 위치한 가상 팀과 함께 중요한 프로젝트를 관리하고 있습니다. 동일한 프로젝트에서
작동하지만 동일한 사이트에 배치되지 않은 가상 팀. 가상 팀 관리는 전문가가 같은 지역에
있지 않아도 프로젝트 팀에서 특별한 전문 지식을 사용할 수 있는 것과 같은 고유 한 이점이
있습니다. 모든 팀원은 전 세계적으로 이메일을 사용하여 통신합니다. 어떤 종류의 의사 소통
방법입니까?
A. 수직 통신
B. 푸시 통신
C. 대화식 통신
D. 풀 커뮤니케이션
Answer: B

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Updated: May 27, 2022